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Operación estratégica anillo de innovación

Fecha de inicio: Miércoles, 31 Diciembre 1969

Objeto:

El objeto de la Operación Estratégica Anillo de Innovación es reestructurar el desarrollo de una parte importante de la ciudad construida, que está en proceso de deterioro y que articula linealmente dos de las centralidades más importantes de Bogotá: Centro Histórico - Centro Internacional y Aeropuerto.

Descripción:

Para el desarrollo adecuado de la Operación, es necesaria la reconversión económica y la renovación y consolidación urbanística de la zona.Desde el punto de vista económico, la operación va dirigida a promover y desarrollar la competitividad de la ciudad partiendo del impulso, ampliación y consolidación de actividades que vinculen alta tecnología, recursos humanos cualificados, buscando la articulación de la investigación al desarrollo productivo de la ciudad. Adicionalmente se requiere promover el desarrollo de actividades residenciales de mejor calidad y precio que puedan ser habitadas por la población que trabaja en esta zona.Urbanísticamente, busca reestructurar la zona para mejorar la movilidad y la accesibilidad de carga personas y carga, articular el corredor férreo a los procesos de renovación urbana, mitigar y controlar los riesgos y la contaminación ambiental y permitir el desarrollo de los usos que se consideren adecuados desde el punto de vista económico.Mediante el Contrato Interadministrativo suscrito entre el Distrito Capital - Secretaría Distrital de Planeación y la Universidad Nacional de Colombia -- Instituto de Estudios Urbanos, se realizó la formulación de las directrices de la primera fase de la Operación Estratégica y el Plan Zonal de la Operación Estratégica Anillo de Innovación (Centralidad Salitre - Zona Industrial). La investigación parte de la construcción del marco teórico conceptual que orienta las operaciones estratégicas en Bogotá. Una vez construido el marco conceptual, se elaborará un diagnóstico de la Operación que incluirá los componentes económico, social, urbano y financiero - institucional y se formularán tres escenarios posibles para la Operación, en los que se proyectarán las principales variables (que incluyan los cuatro componentes) que los sustentan, con sus riesgos y oportunidades.


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